孚日控股集團(tuán)舉行企業(yè)文化建設(shè)工作會議

圖1_孚日控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作會議

2020年4月28日，孚日控股集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作會議在德鄰居多功能廳舉行。孚日控股集團(tuán)董事長孫日貴，孚日控股集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理孫勇，孚日股份總經(jīng)理吳明鳳等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，集團(tuán)中層以上管理干部以及先進(jìn)模范、骨干代表共150人參加會議。會議由孫勇總經(jīng)理主持。

圖2_孚日控股集團(tuán)董事長孫日貴出席并講話

此次會議旨在結(jié)合新形勢、新任務(wù)，就開展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行動員部署，進(jìn)一步調(diào)動一切積極因素，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，推動集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。會議發(fā)放了新編輯印制的《企業(yè)文化手冊》和《先進(jìn)模范風(fēng)采》兩本書籍。

圖3_孚日控股集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理孫勇主持

會議上，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理綦宗忠就新企業(yè)文化理念作了解析。他介紹，文化力也是生產(chǎn)力，本次企業(yè)文化升級突出了問題導(dǎo)向和實(shí)用性，希望廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，高度認(rèn)同，切實(shí)執(zhí)行，真正把新的企業(yè)文化理念作為照耀前行的明燈。

圖4_孚日股份總經(jīng)理吳明鳳出席

集團(tuán)副總經(jīng)理、家紡三公司總經(jīng)理于從海，電機(jī)兼地產(chǎn)公司總經(jīng)理肖茂昌，以及家紡四公司孚日品牌事業(yè)部總經(jīng)理馬偉在會議上作了表態(tài)發(fā)言。他們表示，文化是企業(yè)的靈魂，要爭做孚日文化的忠實(shí)擁護(hù)者和堅定推進(jìn)者，以誠求成，逐日求新，在各自崗位上盡職盡責(zé)，全力以赴保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

圖5_集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理綦宗忠解析

孫日貴董事長在會議上作重要講話。他指出，“這種嚴(yán)峻形勢下，一季度取得這么好的業(yè)績，是非常不容易的。”受中美貿(mào)易戰(zhàn)和全球新冠疫情疊加影響，出口主導(dǎo)型的企業(yè)面臨前所未有的壓力，廣大干部員工直面挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)一致，夜以繼日，頑強(qiáng)拼搏，千方百計保證市場穩(wěn)定和生產(chǎn)正常，確保了一季度主要經(jīng)營指標(biāo)好于紡織行業(yè)整體水平，充分體現(xiàn)出在困難面前的強(qiáng)大向心力和戰(zhàn)斗力，是孚日文化在特殊時期的生動體現(xiàn)。

圖6_集團(tuán)副總經(jīng)理、家紡三總經(jīng)理于從海發(fā)言

孫董事長指出，“文化就是做法，企業(yè)文化就是家風(fēng)。”他說，公司自1987年創(chuàng)建以來就處于充分競爭的行業(yè)，靠著創(chuàng)業(yè)者們強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，通過艱辛努力提前實(shí)現(xiàn)了一個個目標(biāo)，從紡織業(yè)的外行做到了全球最大的家紡企業(yè)。在此過程中，早在2002年，孚日就提煉整合了比較完整的文化理念系統(tǒng)，引領(lǐng)企業(yè)積淀形成了競爭對手難以復(fù)制的質(zhì)量優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢。但是，隨著時代的不斷進(jìn)步，企業(yè)的擴(kuò)張發(fā)展，原有的文化理念需要再提升，以適應(yīng)新的形勢要求，更好地引導(dǎo)干部員工的思想和行動。

圖7_電機(jī)兼地產(chǎn)公司總經(jīng)理肖茂昌發(fā)言

孫董事長指出，“優(yōu)化升級的企業(yè)文化理念，契合了當(dāng)下企業(yè)發(fā)展需要，對于支撐企業(yè)再干三十年是非常重要的。”本次對企業(yè)文化的梳理、提煉和總結(jié)，自去年部署啟動以來，緊緊圍繞著以誠信為核心的文化理念，突出問題導(dǎo)向，注重實(shí)際效應(yīng)，緊扣企業(yè)新階段要求，新的理念符合了當(dāng)下廣大干部員工迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)、永攀高峰的精神狀態(tài)。當(dāng)前，集團(tuán)面向新三十年作出了走品牌發(fā)展之路的戰(zhàn)略選擇，更加需要各種人才融入并踐行孚日文化，把公司的事當(dāng)成自己家里的事去做，共同把市場做大、把品牌做強(qiáng)。

圖8_孚日品牌事業(yè)部總經(jīng)理馬偉發(fā)言

孫董事長毫不諱言，“近年來，受各種外部環(huán)境的影響，一些不良的思想作風(fēng)開始滋長，在一定程度上影響了工作、阻礙了發(fā)展。” 具體表現(xiàn)在，有些人缺乏發(fā)展意識，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取；有些人缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)，貪圖享樂，違規(guī)違紀(jì)；有些管理問題比較突出，質(zhì)量意識有所滑坡，缺乏過緊日子的思想，對各種創(chuàng)新不積極、不主動，一些生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程還有很大的優(yōu)化空間。從解決現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極引導(dǎo)干部員工樹立正確的思想認(rèn)識，塑造健康的價值觀，培育良好的工作作風(fēng)，以促使管理水平、企業(yè)形象和發(fā)展質(zhì)量不斷提升，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

圖9_150多名骨干代表參加會議

孫董事長強(qiáng)調(diào)，抓企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。這次開展企業(yè)文化建設(shè)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)干部開始，切實(shí)要讓領(lǐng)導(dǎo)干部成為孚日文化的倡導(dǎo)者、推動者、踐行者，以身作則帶動形成全員學(xué)習(xí)、全員參與的良好的文化氛圍。要深入學(xué)習(xí)、準(zhǔn)確把握孚日的誠信文化、創(chuàng)新文化及其系列價值觀的深刻內(nèi)涵，通過橫向與先進(jìn)地區(qū)、優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，縱向反思本單位、本部門存在的差距和不足，及時糾正思想偏差，不斷拓展境界視野，持續(xù)改善內(nèi)部管理，提高自身素質(zhì)和能力，用自身的改變給企業(yè)帶來改變。

孫董事長指出，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)性工程，它的形成是一個不斷完善提升的過程，需要調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷完善創(chuàng)新孚日文化體系的優(yōu)秀因子，不斷發(fā)揮這些優(yōu)秀因子的引領(lǐng)和融合作用，讓廣大干部員工榮辱與共、風(fēng)雨同舟，把思想和行為統(tǒng)一到發(fā)展企業(yè)上來，統(tǒng)一到企業(yè)不同時期不同發(fā)展目標(biāo)上來。同時，要積極汲取國內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，努力形成具有濃厚特色和鮮明個性的企業(yè)文化，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)世界一流家紡企業(yè)、打造國際知名家紡品牌的愿景提供堅實(shí)支撐。

孫董事長指出，“信心是至關(guān)重要的，只要齊心協(xié)力，困難總會過去，生存下來就有下一步活得更好的機(jī)會。”當(dāng)前形勢下，能否戰(zhàn)勝困難完成目標(biāo)，取決于集團(tuán)上下以何種思想狀態(tài)、何種精神面貌應(yīng)對挑戰(zhàn)、推進(jìn)工作。全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永不懈怠、持續(xù)奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，主動作為、創(chuàng)造價值”的勞模精神，和“艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷超越、精益求精、拼搏奉獻(xiàn)、合作共贏”的孚日精神，堅決扛起讓16000名員工始終有活干、有飯吃的最大責(zé)任，緊緊盯住市場變化，緊緊盯住客戶動態(tài)，想盡一切辦法降低成本、提高效率，努力做到每一天都讓人信服，保證集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新時期戰(zhàn)略目標(biāo)。