孚日控股集團2017年度總結表彰大會舉行

一元復始，繼往開來。2018年元月27日，孚日控股集團2017年度總結表彰大會在員工俱樂部影劇院隆重舉行。集團領導孫日貴、孫勇、吳明鳳、顏棠、付培林、李中偉、綦宗忠、王玉泉、于從海、張國華、閆永選、張萌出席大會，各公司、各部室的負責人、主要業務骨干、全體股東和獲獎員工代表近千人參加本次大會。與此同時，20個分會場兩千多名員工代表觀看了大會實況。大會由孚日股份總經理吳明鳳主持。

集團副總經理顏棠宣讀了關于表彰獎勵2017年度先進集體和先進個人的決定。集團領導為獲得榮譽的家紡四公司、自來水公司、財務部、辦公室等先進集體和姜麗麗等“孚日優秀員工”頒獎。閆永選、張樹明、肖茂昌、王聚章4位代表做了表態發言。

集團總經理孫勇代表集團運營團隊在大會上作了講話。講話中，孫總對2017年集團上下努力拼搏，奮勇爭先，取得的來之不易的成績表示了肯定。2017年度，面對國內外經濟復雜多變的新常態，集團全年實現銷售收入86億元，完成進出口額5.82億美元，上繳稅金6.26億元，主要經濟指標實現了持續增長。一年來，國際市場總體保持平穩，戰略性客戶群的業務量穩中有增，新市場、新客戶、新訂單的開發和增長也提供了有效支持。國內市場實現較大增長，孚日品牌形象進一步提升，潔玉品牌市場布局進一步優化，公司的優質供應鏈優勢進一步凸顯，電商業務運營質量和盈利能力不斷提升。重點技術改造項目進展順利，棉紡公司新區、毛巾四廠、毛巾一廠北區、余熱回收等項目按計劃推進。多元產業保持較快發展，家紡主業以外的熱電、自來水、投資、化工、電機等產業均實現較大幅度增長，為集團整體目標的實現作出了重要貢獻。一年來，技術創新、標準制定、專利申請、新產品開發、流程再造等多種創新創效活動相繼實施，在提高競爭力、節約勞動力方面發揮了作用。

圍繞2018年度總體目標，孫總要求緊緊圍繞“再干三十年，關鍵前五年”這一經營主線，以企業轉制、人才隊伍建設為新引擎，以轉變作風為抓手，加快新舊動能轉換，進一步創新思路，主動作為，狠抓落實，加快發展，推動國際市場開發、國內品牌建設、技術創新、質量提升、降本增效、員工隊伍、信息化建設以及安全環保生產等重點工作實現新突破，全力以赴完成年度經營目標，奮力開創集團改革發展新局面。

集團董事長孫日貴圍繞加快企業轉制、人才隊伍建設、轉變工作作風和不斷加強學習等方面作了重要講話。他指出，2018年是我們集團新三十年的起步之年，也是加快發展、為未來打基礎的關鍵一年。各公司、各部門要牢牢把握集團總體要求，明確責任，采取措施，把各項工作部署落到實處，促進集團向高效率、高質量、高效益轉型跨越。

孫董事長指出，集團進一步深化股權改革，提高股東持股比例，擴大股東覆蓋面，車間調度員、工段長、代班長及部分優秀員工成為新的股東，這標志著集團深化改革工作步入了一個新階段。股東要努力成為所在單位、部門的“火車頭”和“發動機”，真正以“關鍵少數”激發帶動“大多數”員工不斷進步，增強隊伍凝聚力和戰斗力。他說，2018年是“人才隊伍建設年”，要搞活人才機制，激發人才活力，讓各公司、各崗位的員工都有成長成才、實現價值的舞臺。 要著手實施有關住房、薪酬、文化生活等方面的軟環境建設方案，努力創造引得進、留得住的工作生活環境，切實解決好人才的后顧之憂。

孫董事長要求，各公司要把主體責任擔當起來、把任務落實下去，尤其對于效益、效率、庫存、質量等關鍵指標和任務，要層層細化分解，標準、責任、時間、進度都提前確定，嚴格兌現，確保取得實效。要親力親為抓推動，一竿子插到底促落實，讓“撲下身子、一抓到底”成為常態，真正把紙上寫的、會上定的，變成具體行動、工作成果。各級領導干部和股東要廉潔自律，勤政廉政，堅守法律底線，嚴守紀律紅線，嚴格按制度辦事，不搞特殊、不搞例外、不打“擦邊球”，尤其在人事問題、財物問題、采購招投標等經營活動上更要警鐘長鳴。孫董事長指出，市場競爭，不進則退，就像30度坡上的載重汽車一樣。只有通過自我加壓，主動學習，提高本領，才能適應企業發展需要。要加快自動化、信息化、智能化“三化合一”建設步伐，主動運用互聯網思維，引領企業生產和管理方式實現根本轉變。

孫董事長說，提出再干三十年，標志著集團站到了一個全新的起跑線上。在深化改革、人才隊伍建設釋放強大動力的引領下，只要尊重企業基本規律和商業本質，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作，一定能夠順利實現集團的戰略目標。